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　　凝心聚力，狠抓落實，努力實現(xiàn)創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院目標！
　　5月20日，我院舉行5S現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)，邀請鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院北院區(qū)負責人兼鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院質(zhì)量控制處處長胡幼紅作《鑄造輝煌 唯有質(zhì)量》專題講座。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各科室質(zhì)量管理員和部分醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)。
　　胡幼紅處長從醫(yī)院等級評審、三級醫(yī)院質(zhì)量管理及5S精益管理等方面講解了質(zhì)量在醫(yī)院管理中的重要性。她強調(diào)，全面質(zhì)量管理是全員參與、用數(shù)據(jù)說話和連續(xù)不斷質(zhì)量改進的過程。胡幼紅處長重點從5S起源及其作用、5S管理基礎(chǔ)知識、5S推進的方法步驟和推進5S管理技巧等方面詳細講解了5S管理工具在醫(yī)院管理中的運用，并結(jié)合案例講解分析了5S管理各個步驟的目的、實施要領(lǐng)及注意要點。
　　今年是我院迎接三級甲等婦幼保健院等級評審年。運用好5S精益管理工具，對于助推“三甲”創(chuàng)建、落實改善醫(yī)療服務(wù)、提升醫(yī)院整體工作效能等方面發(fā)揮著重要作用。通過此次培訓(xùn)，幫助大家理清了思路，明確了努力方向，更加堅定了全院職工創(chuàng)“三甲”的必勝決心和信心。